ottokoci.cz

Taky vás štvou nesmyslné ceny za pěkné dioptrické brýle a odlehčená skla? Vzpomínám si na dobu vysokých marží optik - tak před 10 lety, kdy se např. 1 brýle, velmi pěkné, značkové, pořizovaly celkem za 8 - 10 tis. Kč. Kdeže ty sněhy jsou. Marže padají, optiky mají problém. Lidé si už umí nakoupit pěkné obroučky v e-shopech a nechat si do nich pouze dodělat skla. Setkal jsem se zajímavou službou  www.optikdodomu.cz , jejíž obchodní zástupce přišel s nabídkou obrouček až k nám domů. Byla to tedy paní, paní Míša, známá mé ženy, mimochodem osoba, která se svým manželem rozjížděla, ale už zavřela projekt LadyBox (kosmetické balíčky). Zkoušeli jsme asi 20 obrouček, daleko více než bych měl trpělivost v obchodě optiky. Bylo to doma, žena mi to fotila, abych se mohl podívat, co jim říkám. Vybral jsem si dvoje pěkné brýle, které i mírně tenčenými skly plus sluneční diptrické brýle. Vyšetření a změření očí jsem samozřejmě musel absolvovat zvlášť u svého očního - v tom je pohodlí optiky

V květnu 2010 jsem přicházel do kanceláře majitele společnosti Petra Valeše ve svém světlém plášti a těšil se co mě tam čeká. Reagoval jsem na inzerát Online marketing manažer / vedoucí poptávkového týmu  Tým byl 15 členný a neprodejní - tým administrátorů poptávek a veřejných zakázek. Pamatuji si ještě danou kancelář, která je dnes již součástí IT oddělení. B2M.CZ potažmo hlavně projekt ePoptávka.cz byla perfektně rozjetá online služba, která se prodávala online a e-mail marketingem. Byl jsem v té době unavený z neúspěchu v prodeji a velmi dole co se týká vlastní schopnosti obchodovat v přímém prodeji. Uplatnění v předchozím zaměstnání se mi nepodařilo, už mi to nešlo. Chtěl jsem práci mimo prodej a dostal ji. Obloukem jsem se k řízení obchodu vrátil po několika letech v B2M nejprve v podobě spolupráce s externími call-centry až k formě interních obchodních týmů. Poptávkový tým a pár věcí z online marketingu - typicky e-mailing prodejní i neprodejní, částečně produktový management

Provozujeme  e-shop  se stepařskými botami značky Bloch . Nemáme kamenný obchod - neuživil by se. Někteří zákazníci k nám však přesto přijdou si boty vyzkoušet a podívat se na ně. Měl jsem pocit, že se cítí nesví - znáte ten pocit, když jdete k někomu domů z jiného důvodu, než je návštěva - máte takový divný pocit. Aby se cítili ´jako v obchodě´ a ne ´jako u nás doma´ udělali jsme takovou stěnu, kde jsou boty vystavené. Je v předsíni, kde obvykle ke zkoušení bot dochází. Stačilo přemalovat stěnu barvou našeho shopu, pár poliček, řezacím plotrem vyřezat názvy bot a pak už jen instalace stepek. Máme z toho radost. Jen, jak na potvoru, sezóna spěje k prázdninám a lidi přestali chodit :-) Při instalaci jsem zjistil, že by mně docela bavilo dělat interiéry obchodů - baví mně to vymýšlení, realizace i improvizace.

O své zkušenosti se službou ÚředníNástěnka.cz referuje pan Adámek, majitel společnosti WARD Co, s.r.o. v naší video-referenci: Další reference naleznete zde: IN OPTIK  - LD BOHEMIA -   K-TOP - INTRACO-MICRO Za koncept, natáčení a výsledný střih díky Martin Hrášek a Jiří Ondera B2M.CZ

Volba vedení ČMSS z.s. Milí stepaři, kandiduji i podruhé na prezidenta ČMSS z.s. Nechci utíkat od rozdělané práce. Ústřední tématem, které rezonuje v klubech je téma přesměrování financí z CDO do organizace stepařských akcí.  Chceme z peněz stepařů, resp. z peněz rodičů, kteří to financují, platit nutné výdaje na organizaci MČR ve stepu - nájem sportovní haly, zvukaře, osvětlovače, mezinárodní porotu apod.  Zkrátka výdaje, které mají skutečný smysl pro rozvoj žánru a na co má step legitimní nárok.  Nechceme z členských příspěvků stepařů platit funkcionáře, manažerské odměny a cestovní příkazy. Jsme si vědomi nutnosti finanční a členské solidarity a že provoz velké taneční organizace, která zastupuje IDO v ČR, něco stojí. Bude však tato solidarita stále ´poplatkem za reprezentaci´? Hodnota, kterou CDO deklaruje že poskytuje stepařům zpět, podle nás není adekvátní výši poslaných členských příspěvků. Chtěli bychom v CDO být rádi, ne jen z donucení daném licenční smlouvou s IDO, díky kt

V BM věříme na nastavování motivace obchodníků tak, aby fungovala. Věříme, že se to podaří i tentokrát v této soutěži pro naše významné obchodní zdroje, interní i externí. Velká Apple soutěž , tedy soutěž obchodníků o produkty Apple - tedy pro nejlepší iPhone , iPad a až po různé verze iPodu , začíná zítra 4.5. a trvá do 12.6. Soutěží obchodníci mezi sebou a vždy nejlepších X vyhrává. Soutěží se každý den, každý den se bojuje o speciální B2M bankovky zvané " applovky ", které vydala B2M banka (když jsme je vyráběli, řekli jsme si jestli si normální peníze nakonec netisknout :-)). S marketingem soutěže jsme si hráli a bavilo nás to. Často nyní používáme roll-upy pro vizualizaci témat a informací, bankovky applovky jemně připomínají svými barvami euro a protože nebylo v našich silách odstartovat soutěže osobně u partnerů - natočili jsme krátká videa . Přejeme všem soutěžícím hodně štěstí a nezapomeňte: Hrajeme každý den!