čtvrtek 31. prosince 2015

B2M.CZ v roce 2015

Novoroční B2M bilance roku 2015 je něco co prostě musím napsat :) V roce 2015 jsem začal v květnu svůj šestý pracovní rok. 2015 rok by pro nás náročný v obhajobě výsledků z roku 2014, kdy jsme meziročně vyrostli o 37%, jak jsem psal zde. Řečeno tenisovou terminologií - obhajovali jsme vítězné finále ve Wimbledonu na centrálním kurtu, kde jsme proti sobě stáli my sami v pozici Djokoviče nebo Nadala :)

Myslím, že jsme uspěli. Wimbledon jsme sice nevyhráli. Zaznamenali jsme 5% pokles obratu (z výsledku 165 mil. Kč v roce 2014) na 156 mil. Kč v roce 2015. Je to asi takový pocit, jako když hrajete finále toho Wimbledonu a odcházíte jako poražený finalista. Vnitřně to cítíme jako úspěch. Ten ´mírný´ pokles si trochu bagatelizujeme :), srovnáváme s rokem 2013, který samozřejmě hravě překonáváte, říkáme si, že se nám dařilo hodně vyrůst v sudých letech 2012 a 2014 a dále vymýšlíme všemožné analýzy a ospravedlnění :)

Důležité je, že firma zůstala i v roce 2015 nadále funkční, vysoce efektivní a zisková. Jako klíčové v (ne)obhajobě výsledků z roku 2014 se ukázala absence launche dalšího nového projektu síly a tonáže služeb ePoptávka.cz a ÚředníNástěnka.cz. Chtěli a viděli jsme v této řadě projekt ReferenceHodnocení.cz, ale trh nás vyvedl z omylu - tato služba nebyla masově přijata tak, jak jsme si představovali a plánovali. O základní služby ePoptávka.cz a ÚředníNástěnka.cz je stabilně vysoký zájem u jejích potencionálních klientů a akvizice nových dodavatelů se v tomto světle jeví jako nikdy nekončící.

Stejně jako v roce 2014 se i v roce 2015 ucházel o nevěstu B2M.CZ ženich, který přišel na námluvy. Odešel ale s nepořízenou, ačkoliv věno na stole bylo na český internet ojediněle vysoké. Musím říci, že jsem osobně rád, že to tak dopadlo, protože prodej znamená pro setrvávající management ještě větší tlak na obchodní výsledky než normálně :)

Několik klíčových bodů roku 2015:
  • Dále postupoval a zřejmě ještě postupovat bude trend přechodu tvorby obratu od externích obchodních zdrojů ke zdrojům interním. Naše interní akviziční oddělení Inhouse pokračovalo v růstu počtu obchodníků i podílu na obratu. V roce 2015 tvoří interní obchod již přes 65% obratu celé firmy. Tento trend bude podle mého názoru pokračovat i v roce 2016. Nikoliv jako záměr nebo strategie, ale spíše jako vliv toho, kolik let se kampaně volají.
  • Jako zcela klíčové pro vlastní vysoký akviziční obrat se ukázala myšlenka vytváření leadů. Produkujeme 4,0 - 4,5 mil. v Inhouse měsíčně a ačkoliv byly obavy, jak dlouho může být leadování nosné, ukázalo se, že je takřka nevyčerpatelné. Jedna leadovací fronta se doplnila dalšími a stále jsou myšlenky, jak počet leadů zvýšit a boostovat. Z toho usuzuji, že myšlenka volat na teplejší data, na zákazníky, kteří vyjádřili nějaký zájem, či provedli nějakou akci na webu bude nadále dominantní i v roce 2016.
  • Změna prodejních kanálů z externích na interní přinesla do firmy zrod B2Call, jako nejprve vlastní prodejní kanál B2M a v budoucnu jako univerzální prodejní síť i pro jiné klienty. Nechtěli jsme dále čekat a pouze přijímat rozhodnutí a názory externích call-center, jak náš produkt už dále nejde prodávat. Rozhodli jsme si sami pro B2M postavit vlastní call-centrum. Po 6 měsících chodu pobočky v Plzni je počet obchodníků stabilizovaný na 12 - 14, máme skvělého team-leadera, který je velkým tahounem a přínosem tamní pobočky. Obrat byl v listopadu na rekordních 0,8 mil. Kč, v lednu cílíme na 1,0 mil. Kč - akvizičně! Je to pěkné a považuju myšlenku B2Call za otestovanou, prokázanou a osvědčenou. Nyní by mělo přijít na řadu škálování. Shodou okolností máme s Jakubem tu čest být spoluvlastníky společnosti B2Call, což nám - věřím - dává perspektivu zisku v roce 2016.
  • Základní pilíře obratu firmy jsou výsledky retenčního oddělení a inhouse akvizičního oddělení. Jsou to velké stálice, na které máme vlastní vliv - tedy nedává žádnou logiku je outsourcovat. V retenci je prostor vyzkoušet v prvním kvartálu myšlenku zvýšené zákaznické po-prodejní péče. S následným vlivem na zlepšení míry retence u těchto zákazníků. V inhouse je stálý prostor stavby nových akvizičních týmů, které se nám tam ještě 2 minimálně prostorově i produktově vejdou. Pokud to půjde dobře, čeká Inhouse počátkem roku 2016 nový projekt se svým samostatným leadováním, což bude skvělé pro vytvoření nového týmu.
Kdybych měl nějak komentovat trh poptávkových systémů, tak musíme říci, že jsme na čele špiček osiřeli. AAApoptávka se propadla sítem a složitostí dvou prodejů, nejprve společnosti MAFRA a dále společnosti AGROFERT. I když již nevidíme její obchodní výsledek, troufám si tvrdit, že je zhruba 2 - 3 nižší než B2M.CZ. V oblasti produktové inovace se zcela vypařili a už ani nekopírují naše slepé uličky :) .. škoda :). Konečný odchod Pavla Matouška a ředitele Jakuba Sklenáře, který si mimochodem založil vlastní službu Poptávej.cz, způsobil totální zakonzervování našeho blízkého rivala. Kdo je nám ještě blízký typem služby jsou NejŘemeslníci.cz, kteří však jsou specifičtí nejen orientací na řemesla a stavebnictví, ale také obchodním modelem a prací s reputací dodavatelů. Bohužel jim to nedává prostor, aby mohli vůbec aspirovat se s B2M.CZ výsledkově měřit ..

Co nás čeká v roce 2016?
  1. Zcela zřejmá bude ambice překonat hranici 200 mil. Kč za rok. 
  2. Boost pobočky B2Call Plzeň na hranici 1,5 - 2,0 mil. Kč.
  3. Rozjezd dalších poboček sítě call-center B2Call s.r.o.
  4. Rozjezd dalších akvizičních týmů v Inhouse v Praze s novým projektem.
  5. Obchodní boost projektu CSkontakt jako nové generaci poptávkového systému.
Přeji si i Vám, aby to byla v B2M.CZ v roce 2016 stejně dobrá zábava a seberealizace jako v roce končícím. Pojďme v roce 2016, stejně jako v 2015, naplno pracovat i se naplno bavit :)

Štastný Nový rok 2016 a hodně úspěchů v pracovním i osobním životě všem!

A přidejte se k nám do Inhouse -:) !


Stepování.cz v roce 2015

Každoroční bilance, kam se posunula naše rodinná aktivita - prodej stepařských bot. Už to neoznačuju jako e-shop proto, jak jsme pojali prodej v roce 2015.

Tak tedy jak to dopadlo. Měli jsme ambici udělat 350 tis. Kč obratu za rok 2015. Realita předčila očekávání - udělali jsme 602 tis. Kč obratu. V roce 2014 to bylo 243 tis. Kč, v roce 2013 byl obrat 180 tis. Kč. Meziročně jsme vyrostli o 135%. Mám z toho velkou radost a jsem pyšný na to úsilí, protože je vidět, že vyšlapat od nuly to lze. Trvá to sice dlouho a mezitím si mockrát řeknete, jestli to za to stojí, ale když vytrváte, stojí to za to.

Co se stalo v roce 2015?

Především jsme prodej přestali chápat a realizovat pouze jako pouhé boostování objednávek z webu. Nemáme sice prodejnu a čistě formálně jsme e-shop, nicméně rozjeli jsme aktivity, které nás daleko efektivněji přiblížili cílové skupině zákazníků. Byli a jsme aktivní, nečekáme na objednávky - jdeme si pro ně ..

Prodejní servis stepařským klubům
Začali jsme spolupracovat a dělat prodejní servis pražským i mimopražským klubům, pro které je obutí jejich kurzistů i soutěžních stepařů základ pro rozvoj kurzů. Jednoduše řečeno: sbalíme 50 - 70 párů bot a jedeme na domluvenou hodinu do studia, kde jsou shromážděni zájemci, kteří si hned vyzkouší a zakoupí. Výhoda pro studio: obutí rychle a efektivně, výhoda pro nás je jasná: získáváme více objednávek najednou a rychleji, překonáváme distanci a tradiční obavu koupit si něco co se musí zkoušet na internetu. Obouváme pravidelně takto kurzisty pražských klubů, obouváme herce z divadel, studenty z pražské konzervatoře. Základ, proč jsme žádaní je: rozumíme sortimentu, snažíme se nejen prodat, ale i poradit, máme dostatečně velký sklad pro uspokojení poptávky a v neposlední řadě jsem já jako osoba komunitou vnímán pozitivně jako někdo, kdo pro stepaře pracuje v rámci ČMSS. Co jsem k tomu nedodal je, že málokdy na nás ve vyhledávání ať již klasickém nebo zbožovém ne-narazíte, Tady si myslím máme náskok před všemi konkurenty v ČR.

Výstavní akce a veletrhy
Podle mně jde o upadající odvětví a způsob setkávání se zákazníky, na jehož úmrtí se internet a technologie podílí hlavní měrou. Ovšem když jde o specifické a úzkoprofilové zboží jako jsou stepařské boty zákazníci přijdou. Jako první stánek jsme vyzkoušeli Mistrovství ČR ve stepu v Plzni v červnu 2015, kde jsme pochopili ze zájmu, že to je správná cesta. Jeli jsme tam s tím, že nečekáme, že to co investujeme do celé akce se nám na místě vrátí, ale je to investice do našeho marketingu. Mýlili jsme se, byli jsme ziskoví už na samotném místě. Proto jsme si mohli dovolit sponzorovat také pořádání této soutěže. Byl jsem zde v poněkud časově náročné situaci: seděl jsem v porotě, syn soutěžil a žena byla na stánku. Ale zvládli jsme všechno, včetně pomoci organizátorům s odvozem zahraniční části poroty další den na letiště v Praze.

Druhý stánek jsme už nepochybovali, že se nám vyplatí do toho jít. Už jen čistě jako otázka prestiže. Jako organizátor Tap Dance Cup DLE ve spolupráci s BVV a.s. jsem samozřejmě chtěl mít i stánek se stepkami na Dance Life Expo v Brně v listopadu 2015. Ačkoliv jsem se nejdřív mezi stánky typu Národní dívadlo, Sancha a další velké značky cítil poněkud nesvůj a malý, musím říci, že jsme odjížděli se skvělým pocitem i dobrou návratností nákladů. Ne všichni vystavující toto mohli říci, vnímali jsme jejich neradostnou náladu s prodejem ve výstavní sekci tanečního veletrhu.

Díky těmto akcím jsme si ´zajistili´ větší prodejní peaky v sezónnosti, kdy jsme v minulých letech tolik neprodávali.

Skladové zásoby
Sklad se nám rozrostl na běžných 150 párů, které máme skladem. V jednom pražském stepařském klubu držíme ještě malý sklad, kde prodávají přímo ve studiu a tím si zajišťují okamžité vyzkoušení a dodání bot svým žákům. Bez takto velkého skladu bychom byli jedním z několika pře-prodejců. Velký sklad po několika letech zkušeností považují za nutný základ. Vyzkoušeli jsme si, že poptávka existuje, že si k ní umíme najít cestu - tedy žádný strach mít ve skladu řádově 200 - 300 tis. Kč investici. Jde také o optimalizaci nákladů na dopravu od výrobce. Píšu to nyní dost optimisticky. Udržování skladu samozřejmě finančně cash bolí. Pokud tu hotovost nemáte na to speciálně vyčleněnou, což samozřejmě nemáte :), tak v tom zkrátka končí prostředky, které jste z toho chtěli vytáhnout plus další výdělky odjinud.

Větší důraz na vizuální marketing a péči o zákazníky
Hledali jsme důvod, proč si Bloch stepařské boty koupit u nás a ne u konkurence. Chtěli jsme do toho dát něco nového. Mimo to, že pravděpodobně stepu rozumíme ze všech těch lidí co je prodávají. Nikdy jsem neviděl stepovat pana Hellera, nebo pana Pimka. Přišli jsme s obaly na stepařské boty s naším vlastním logem, které dáváme zdarma k zakoupeným stepkám. Něco to stojí, ale je to podpora naší značky (resp. domény Stepování.cz) a je to ZDARMA, takže marketing jak má být. Rázem je to důvod proč koupit od nás.

Web stepování.cz
Moc se neposunul, růst nebyl o webu, ale o prodeji jako takovém. I tak jedeme e-shop platformu nadále na FastCentriku s dokoupeným fakturačním modulem. V roce 2015 přišlo na stepovani.cz 12 tisíc návštěv a 8,2 tisíce uživatelů. Návštěvnost je většinově Google a Seznam organic a AdWords a Sklik, něco přijde dále ze Zboží.cz, Heureka.cz a pár refererů z Step.cz.


Návštěvy za období 2009 až 2015 podle GA


Kdo za to může?
Hlavní poděkování a hlavní roli hraje v e-shopu moje žena Jiřina Kočí, která si e-shop pěstuje jako budoucí uplatnění po rodičovské dovolené :) Bez její komunikace, schopnosti zvládnout zákazníky a vše skloubit s rodinným životem by to fakt nešlo. Ačkoliv mne rozčiluje, že peníze v obratu považuje zcela samozřejmě za peníze v zisku :), jsem jí velmi vděčný jak to celé posunula na vyšší prodejní level.


Co chceme dělat dál v roce 2016?
Budeme pokračovat v nabídkách spolupráce s českými stepařskými kluby. Ten servis, že přijedeme je velmi účinný, pro zákazníky pohodlný a pro nás výhodný. Budeme opět na 3 významných stepařských akcích v ČR s prodejním stánkem, kde se vyplatí být a prodávat. Chceme více rozjet prodej tréninkového oblečení (trička především, ale i mikiny, tílka apod.) s nápisy na míru podle přání zákazníka (pomocí tištěných transferů od jiného dodavatele).

Viděli jsme osobně, jak se toto dá rozjet na MS ve stepu v Riese a bylo to velmi inspirativní.


Jako třešničku na dortu chceme rozjet vlastní značku stepařské obuvi šité na míru orientovanou na prémiové soutěžní a profesionální stepaře. Budeme ji testovat a vyvíjet s jedním českým manufakturním výrobcem zakázkové obuvi a ve spolupráci s předními českými stepaři. Možný je také export této značky do zahraničí - pomůžete s náměty na název značky?

Chceme se ještě více zabývat tím, jak od nás z e-shopu vypadá vizuálně zásilka, tj. brandový balicí papír, páska obrandovaná, reklamní materiály vevnitř v zásilce apod. O klasické prodejně ještě neuvažujeme, nevyplatila by se nám a navíc nám nezapadá do rodinného konceptu moje žena doma s malým Filipem. Ostatně lidi si k nám domů chodí vyzkoušet stepky poměrně časti a bez problémů.

Chceme se také procesně více profesionalizovat: počínaje firemním vztahem s Česká pošta (platba poštovného na fakturu), konče pečlivější a trasparentnější prací s firemními financemi a účetnictvím. Zatím musím říci, že vzhledem k tomu, že jsme rodinná firma, chováme se ke všem penězům Stepování.cz jako k rodinným penězům, nicméně už to začíná dostávat obrat, kde je nutné přibrzdit a více to oddělit. Procesy takřka nemáme :) Prostě přijde objednávka a žena ji vyřídí (buď pošle, nebo objedná nebo vymění). Vím, že čím více bude počtu kusů objednávek, tím méně to bude fungovat, ale podle mého do cca 1 tis. kusů objednávek za rok to zvládneme i takto (ne)zprocesované. Zlom by také nastal v okamžiku, kdy bychom najali brigádnické síly na vyřizování objednávek

Chceme, aby nás to hlavně bavilo. Peníze jako satisfakce za úsilí jsou nutné a bez nich by to nešlo, ale hlavní motor motivace je jinde. Až nám ten stepařský rybníček bude malý, což už asi nebude dlouho trvat, půjdeme do dalších tanečních odvětví, kde je dancewear a footwear. To co nás nyní brzdí je čas, který je nutné věnovat na spuštění. Já se nerozkrájím, pro B2M potřebuju pracovat na více než 100% a žena padá na ústa s pouhou obsluhou stávajících prodejů a péči o malého synka.

Máme už promyšlenou cestu, jak se k tomu dostat. Jakmile dáme menšího do školky a žena bude mít větší časový prostor - jdeme do jiných žánrů, i když to bude pro první rok spíše drop shippingová metoda, tedy nebudou skladové zásoby a jednotlivé objednávky budeme objednávat u výrobce až po objednání u nás.

Zatím je to stále vedlejší činnost. I když už taková, že kdybych to zavřeli tak to finančně pocítíme. Aby nás to ale jako rodinu uživilo, musíme dosahovat obratu na úrovni nižších jednotek milionů Kč ročně, pak je tam zajímavá marže. Umím si už představit, že za několik let k tomu dojdeme, když to budeme nadále dělat tak, že každý problém je výzva a když nebudeme myslet formálně a v zajetých kolejích. K takovému úspěchu je však nutné vzdát se své komfortní zóny, blahobytu času a ´užívání si´ ať již časového či finančního. Všechno má svou cenu a úspěch tuto.


Cíle pro rok 2016?
Chtěli bychom obhájit a navýšit. Pěkné by bylo obrat zopakovat, skvělé udělat 800 tis. a báječné překonat hranici 1,0 mil. Kč obratu ve 2016. A ve druhé polovině roku 2016 rozjet další sortiment. Uvidíme :) V dalších sortimentech půjdeme cestou specializace, tedy nikoliv obecný e-shop s tanečními potřebami jakéhokoliv druhu, ale naopak úzce specializované e-shopy pro každý druh zvlášť.

úterý 15. prosince 2015

Ahoj B2M rodino

Vím, že sem se už dlouho neozval, ale byl jsem zraněný a neměl sem moc dobrou náladu na psaní. Ale snad už to bude dobrý a zítra nastoupím zase do práce do první lajny. Proč ale píši?? Po roce opět s velkým poděkováním. Začneme ve vlastním obranném pásmu.

Milý bandasky :) V průměru v 8 lidech, v sezóně jste vyhráli 51 milionových zápasů, 50 tisíc odbavených služeb, průměrná retence 42%. To je neuvěřitelný, když se to takhle vyčíslí! Jste jednou z nejlepších lajn. Vy dáváte fakt hodně gólů. V B2M bodování jste zralí na ocenění za nejužitečnější hráče. Jste holt báječní obránci! A už nastřelujeme po mantinelu do útočného pásma.

Zdar do Inhouse! V průměru 28 lidí, 43 milionových zápasů v roce 2015, 9 tisíc nových zákazníků. Úctyhodný výkon v útočném pásmu. Vy se nebojíte jít před bránu, i když se tam rozdává hodně ran. Když dostáváte dostatek dobrých přihrávek (leadů), skórujete s vysokou produktivitou. Patříte do All Stars týmu B2M! Občas jsme smutní, když vás draftuje jiný tým, ale to je život. Stále máme farmu, kde začínají noví hráči, které umíme dostat nahoru. Trénovat tenhle tým je velká zkušenost, radost a taky starost. Jste v B2M nejlepší útočníci, držte se! No a zbývá střední pásmo, přes který někdy přejít je hodně těžký :)

To je přece logicální - jak říká náš účetní pan Bajgar :) Vy jste jiný tým, hrajete jen na dvě pětky. Vaše super cross přihrávky se nám moc líbí, na krnovský mančaft velmi slušný výkon! Máte teď prý nového trenéra, tak ať se daří to zvednout výsledky! Naprosto unicální je taky výkon dvou pětek z Budějovic. Tenhle klub míří vysoko, chce hrát play-off každý rok. Hrajeme s ním pravidelně už několikátou sezónu  - snad se domluvíme na zápasové smlouvě i na příští rok. Ještě máme brněnské tygry z amaxu - skvělá práce dámy a pánové! Máte velmi zkušeného klubového majitele, který vyhrál už nejednu soutěž. Nováček letošní soutěže: plzeňští rytíři, b2calláci - měli úžasný nástup a start do sezóny, ačkoliv naskočili až v její půlce. Vidím je jako černé koně roku 2016, ty nám ještě ukážou. Jsou soudržní, hodně na sobě makaj a je tam tvrdý kouč, skoro ruská škola :)  Do tabulky roku 2015 ještě patří crediťáci, který jeli v první části základní skupiny dobře, ale bohužel se do play-off nedostali - snad příští sezónu!

No a nezbývá než také poděkovat našemu servisu a vývoji - celému servisnímu týmu - zákaznické podpory a poptávkovému týmu, který nám brousí brusle, tahá hokejky a puky, masíruje unavené svaly obchodem: bez vás bychom nemohli dávat tolik gólů a vyhrávat zápasy. Vývojáři nám stále víc zakulacují hokejky a vyvíjí dresy, když se nějaký potrhaj přilítne kustod Pavel a vymění je!

Taky velké díky majiteli klubu, že to celé financuje svým rozpočtem: máme pěkné, nově vybavené hřiště, nový hokejky, máme zázemí pro skvělé hráče. My ti ten Stanley Cup vyhrajeme!

Tak čau. Letím zase trénovat. Musím se dostat do formy na 2016. Chci zase do play-off. Kdyby chtěl někdo letět se mnou, dejte vědět :) A přeji hodně štěstí, zdraví! a také tu lásku, zejména k práci a k Bohu! Také přeji, aby vám to pořád šlo tak dobře jako na začátku minulé sezóny a aby jste byli stále mladí. A abyste stříleli hodně gólů a vyhrávali dále milionové zápasy! :) A kdykoliv budete potřebovat, obraťte se na nás. Pro nás jste Mistři!!

Váš Otto Jágr

P.S.: Jo a moje nová smlouva - tak jsme se domluvili a zůstávám v B2M Panthers :) začínám 6. sezónu. Držte mi palce, už nejsem nejmladší, ale vím, že mně tam stále chcete, tak zaberu a budu makat.

pondělí 7. prosince 2015

IDO World Tap dance Championships 2015

Riesa, Německo, 6.12.2015: Na Mistrovství světa ve stepu IDO World Championship Tap Dance 2015 skončila česká výprava stepařů na celkově prvním místě v počtu medailí mezi ostatními 18 státy se ziskem 3 zlatých, 3 stříbrných a 5 bronzových medailí.

„Stali jsme se nejúspěšnější zemí na tomto Mistrovství světa ve stepu. Podařilo se nám získat celkem 11 medailí. Z českých stepařských škol se umístily nejlépe studia TAP ACADEMY PRAGUE a R+P BRNO, s počtem 5 medailí,“ jmenuje úspěchy Otto Kočí, prezident Českomoravského stepařského svazu.

Český step na Mistrovství světa ve stepu 2015 dominoval a to ve všech věkových kategoriích. Mistrem světa ve stepu v kategorii muži solo junioři se stal Tobiáš Košir z taneční stepařské školy R+P BRNO, již po třetí za sebou a tím opět potvrdil své výsadní postavení v této kategorii. V konkurenci 27 stepařů získal zaslouženě 1. místo a titul Mistr světa ve stepu 2015.


Mistry světa ve stepu pro 2015 v dětské kategorii se dále stala malá skupina školy TAP ACADEMY PRAGUE s choreografií By The Tailor. V této kategorii jsme získali také bronz díky R+P BRNO a její choreografii s názvem Build The Snowman. Obě dětské malé skupiny zvítězily v konkurenci 15 malých skupin. Již po páté v řadě získala titul Mistr světa ve stepu a současně 1.místo malá skupina ve věkové kategorii dospělí 2 (od 31 let výše věku) stepařské školy NO FEET s názvem Ťukači v konkurenci 10 soutěžních jednotek.


Vicemistry světa ve svých kategoriích se dále stali Igor Bezdieniezhnykh TAP ACADEMY PRAGUE (solo muži dospělí), choreografie I got a woman z R+P BRNO (trio junioři) a choreografie Devil Wears Prada z TAP ACADEMY PRAGUE (formace dospělí 2). Bronzové medaile v konkurenci více než 1 tisíce stepařů z 18 zemí vybojovala Eva Kukulová z R+P BRNO v kategorii solo ženy děti, choreografie The Girls z TAP ACADEMY PRAGUE v kategorii trio děti, malá juniorské skupina R+P BRNO s choreografií Can´t Hold us a formace dospělých stepařů z TAP ACADEMY PRAGUE s choreografií Dressage Academy.


"V novodobé historii nikdy neměla Česká republika medaili v dospělých formacích, naše Dressage Academy to dokázala jako první, což je obrovský úspěch", komentuje Tomáš Slavíček, kapitán týmu České republiky a choreograf TAP ACADEMY PRAGUE.


Majitel stepařské taneční školy R+P BRNO, Pavel Bartůněk uvádí: "Byl to velký stepařský maraton, který je vyvrcholením celoroční práce všech stepařů. Za naši školu velká spokojenost. Vybojovali jsme 5 medailí a ještě umístění našich třech dalších choreografií ve finále. Tyto výsledky z nás dělají jednu z nejúspěšnějších škol v ČR. Už nyní máme spoustu nápadů pro příští rok."

Stepaři české reprezentace se světového šampionátu účastnili v počtu 326 tanečníků z 9 tanečních klubů: TAP ACADEMY PRAGUE, R+P Brno, No Feet Brno, TŠ Andrea Praha, Puls Opava, DDM Horní Počernice, TDC Avalanche, Four Taps Praha a Fidgety Feet Hradec Králové České reprezentanty vysílá na světové soutěže IDO český zástupce IDO taneční organizace Czech Dance Organization. Mistrovství světa ve stepu se účastnili státy: Austrálie, Kanada, Chorvatsko, Česká republika, Anglie, Německo, Itálie, Japonsko, Kyrgyzstán, Norsko, Polsko, Portugalsko, Rusko, Slovensko, JAR, Švýcarsko, Ukrajina a USA.