ottokoci.cz

Před 15 lety jsme spustili poptávkovou službu ePoptávka.cz. Postupně jsme se vypracovali v největší server svého druhu v ČR a na Slovensku (123dopyt.sk). Letos slavíme 15 let fungování a nedávno jsme pokořili hranici 1 000 000 zveřejněných poptávek.  Co obnáší milion poptávek? V milionu poptávek se skrývá obrovská hodnota zakázek. Konkrétně jde o zakázky v hodnotě vyšší než 124 miliard korun. Průměrná hodnota jedné zakázky se pohybuje kolem 120.000 Kč.  Naší specializací je oblast stavebních služeb či materiálu a dále celá oblast výroby, která pokrývá zaměření na kovovýrobu, dřevo, plast a papír. V těchto oblastech rosteme o desítky procent ročně, což odpovídá současné hospodářské konjunktuře v ČR. Dominance na trhu Server ePoptávka.cz je dlouhodobě lídrem poptávkového trhu. V loňském roce jsme si upevnili už tak dominantní pozici akvizicí tržní dvojky. Server AAApoptávka.cz jsme odkoupili od společnosti MAFRA a.s.. Trh se konsoliduje. Díky akvizici AAApoptávka.cz

Právě čtu knihu Kim Scott Radikální otevřenost  z dílny nakladatelství Jan Melvil Publishing. Hned na začátku knížky mně opravdu zaujala otevřeností, nazývání věcí pravým jménem, jasnou zkušeností z letité praxe a to že autorka jde k jádru věci. Výhodou je, že autorka pracovala v online byznysu. Kim Scott pracovala pro Google a Twitter. Později pro Apple připravila semináře o vedení lidí a vytvořila koncept „radikální otevřenosti“, který se stal populárním v Silicon Valley . Náhled části knihy k dispozici zde . Nechci tvrdit, že takový jsem jak se v ní píše, ale cítím, že jdu tímto směrem. Vylepšení či potvrzení směru je vždy dobré .. O čem to je: o hledání vyváženosti mezi náročností na lidi a výsledky na straně jedné a lidským přístupem, který vztahy prohlubuje a rozvíjí je na straně druhé (vůči "vymačkávání lidí jako citróny" přes vztahy), o tom jak zpětnou vazbu, resp. kritiku výsledků a práce lidí (na rozdíl od kritiky samotných osobností lidí) zanést do DNA fir

Petr Ludwig: přednáška Jak změnit svoje myšlení.    O čem to je: způsob myšlení: výchovy dětí, vnímání sama sebe, potenciál úspěchu, sport apod. 2 odlišné světy: fixní myšlení (vše je dané, bud mám nemám talent) / růstové myšlení (dokážu na sobě pracovat, kreativita, optimismus, vůle apod.) růstové myšlení se dá vytrénovat, nikdo se se stylem myšlení nenarodí, není dané sebe-naplňující se proroctví (znám i ze sociologie): stáváme se tím, za co jsme označeni, nebo za co se označíme postojem sami .. (jiný: nemáš hudební sluch = přestanu hrát ..) "Překážky jsou od toho, aby zastavili ostatní." způsob myšlení o nás samých ovlivňuje způsob práce ostatních nastavení mysli: když změním myšlení, dokážu ovlivnit svůj život (vnější okolnosti nás tolik neovlivňují) přepnutí z fixního myšlení: nedůvěra že něco jde změnit, apatie, vzdávání se - na růstové myšlení: za vše si můžeme sami, máme to ve svých rukách = přijmutí odpovědnosti chválení za inteligenci podrývá výkon

Ahoj všem řídícím!, a to nejen v celém holdingu B2M firem, ale obecně ve smyslu návštěvníků blogu. Tak jsem se nějak probral a řekl, že když sdílím zdroje k rozvoji s pár přáteli z jiných firem, proč to neposouvám dál. Firemní  a osobní rozvoj je důležitý, ale jen když se uchopí tím správným směrem a každá firma to dělá jinak: někteří vůbec, někteří formálně, jen málo kdo dobře.  My se vzděláváme praxí, lidi to buďto dají nebo nedají .. Tedy ne žádné motivační bullshity (terminus technicus by Petr Ludwig), zbytečné kurzy, zdroje které jsou prostě na nic .. tedy ne formální výdaje a rozpočty na vzdělávání, ale naopak, hledání toho co v někom může zanést novou myšlenku, nebo refresh postoje k práci k sobě. Rozvoj je aktivita člověka, ne výdaj společnosti, ať si o tom každý myslí co chce. Rád bych tímto postoval  podněty k osobnímu/profesnímu rozvoji , protože o lidech celá práce je a čím lepší, náročnější leadeři jsou ve firmě, tím je lepší celá firma. Posouvají to dále do týmů