pátek 15. února 2019

ePoptávka.cz dosáhla milionu poptávek za 124 miliard Kč

Před 15 lety jsme spustili poptávkovou službu ePoptávka.cz. Postupně jsme se vypracovali v největší server svého druhu v ČR a na Slovensku (123dopyt.sk). Letos slavíme 15 let fungování a nedávno jsme pokořili hranici 1 000 000 zveřejněných poptávek. 

Co obnáší milion poptávek?
V milionu poptávek se skrývá obrovská hodnota zakázek. Konkrétně jde o zakázky v hodnotě vyšší než 124 miliard korun. Průměrná hodnota jedné zakázky se pohybuje kolem 120.000 Kč. 

Naší specializací je oblast stavebních služeb či materiálu a dále celá oblast výroby, která pokrývá zaměření na kovovýrobu, dřevo, plast a papír. V těchto oblastech rosteme o desítky procent ročně, což odpovídá současné hospodářské konjunktuře v ČR.

Dominance na trhu
Server ePoptávka.cz je dlouhodobě lídrem poptávkového trhu. V loňském roce jsme si upevnili už tak dominantní pozici akvizicí tržní dvojky. Server AAApoptávka.cz jsme odkoupili od společnosti MAFRA a.s..

Trh se konsoliduje. Díky akvizici AAApoptávka.cz obsluhujeme přibližně 70% trhu. V roce 2019 předpokládáme meziroční růst 30% v holdingu firem a dosažení holdingového obratu ve výši 180 milionů Kč.

Výhody poptávání
V době, kdy má většina firem problémy sehnat zaměstnance a kdy i řemeslníci jsou často vytížení na měsíce dopředu, je hledání dodavatele či řemeslníka velmi časově náročné. V tom tkví jedna z hlavních výhod poptávkového serveru.

Co lze poptávat?
Poptávat lze opravdu cokoliv. Nejčastěji se poptává:

pondělí 11. února 2019

Kniha Radikální otevřenost - doporučení

Právě čtu knihu Kim Scott Radikální otevřenost z dílny nakladatelství Jan Melvil Publishing. Hned na začátku knížky mně opravdu zaujala otevřeností, nazývání věcí pravým jménem, jasnou zkušeností z letité praxe a to že autorka jde k jádru věci. Výhodou je, že autorka pracovala v online byznysu.

Kim Scott pracovala pro Google a Twitter. Později pro Apple připravila semináře o vedení lidí a vytvořila koncept „radikální otevřenosti“, který se stal populárním v Silicon Valley. Náhled části knihy k dispozici zde.

Nechci tvrdit, že takový jsem jak se v ní píše, ale cítím, že jdu tímto směrem. Vylepšení či potvrzení směru je vždy dobré ..

O čem to je:
  • o hledání vyváženosti mezi náročností na lidi a výsledky na straně jedné a lidským přístupem, který vztahy prohlubuje a rozvíjí je na straně druhé (vůči "vymačkávání lidí jako citróny" přes vztahy),
  • o tom jak zpětnou vazbu, resp. kritiku výsledků a práce lidí (na rozdíl od kritiky samotných osobností lidí) zanést do DNA firmy, tak aby byla konstruktivní, nikoliv destruktivní, ovšem stálá a důsledná,
  • jak rozvíjet firemní kulturu směrem k otevřenosti, jak rozeznávat superstars v týmu, jak povýšení nemusí být nejlepší odměnou za dobrou práci.

Znáte to - to co je na šéfování nejtěžší? Brát poskytování kritiky jako součást práce a nezašlapat při tom nikoho do země. Nebát se těžkých situací a nepřehlížet příležitosti. Nejen zpětnou vazbu dávat, ale také jí přijímat a nastartovat tím další akce.

Na podrobnější post se teprve chystám po úplném přečtení ..

Na www.databazeknih.cz mne pobavil i jeden komentář :)




neděle 10. února 2019

ROZVOJ: Fixní - růstové myšlení

Petr Ludwig: přednáška Jak změnit svoje myšlení. 


 

O čem to je:
  • způsob myšlení: výchovy dětí, vnímání sama sebe, potenciál úspěchu, sport apod.
  • 2 odlišné světy: fixní myšlení (vše je dané, bud mám nemám talent) / růstové myšlení (dokážu na sobě pracovat, kreativita, optimismus, vůle apod.)
  • růstové myšlení se dá vytrénovat, nikdo se se stylem myšlení nenarodí, není dané
  • sebe-naplňující se proroctví (znám i ze sociologie): stáváme se tím, za co jsme označeni, nebo za co se označíme postojem sami .. (jiný: nemáš hudební sluch = přestanu hrát ..)
  • "Překážky jsou od toho, aby zastavili ostatní."
  • způsob myšlení o nás samých ovlivňuje způsob práce ostatních
  • nastavení mysli: když změním myšlení, dokážu ovlivnit svůj život (vnější okolnosti nás tolik neovlivňují)
  • přepnutí z fixního myšlení: nedůvěra že něco jde změnit, apatie, vzdávání se - na růstové myšlení: za vše si můžeme sami, máme to ve svých rukách = přijmutí odpovědnosti
  • chválení za inteligenci podrývá výkon dětí (cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly ..) - chce to chválit snahu a proces daleko více než výsledek = těší se na výzvy = podporuje to růstové myšlení
  • takto komunikujeme taky a hlavně sami se sebou:
  • fixní myšlení
    • vyhýbá se výzvám (mohlo by se ukázat, že není talentovaný :))
    • vzdá se překážkám
    • úsilí vnímá jako neplodné nebo špatné
    • nepřijímá negativní zpětnou vazbu (nepřijme, bere jako hodnocení sama sebe)
    • cítí se špatně když vidí úspěch ostatních (frustrace, pomluvy)
  • růstové myšlení
    • přijímá výzvy, naučím se něco nového
    • v překážkách vytrvá
    • úsilí vnímá jako cestu k mistrovství
    • přijímá negativní zpětnou vazbu (bere a má ji rád, učí se z ní)
    • v úspěchu ostatních vidí inpsiraci (chuť taky mít úspěch)
  • aplikace: osobní rozvoj, vztahy, leadership
  • největší výzvou (řízení lidí, výchova dětí) je postupně začít toto měnit a kde jinde začít než u sebe!
  • i mozek lze vytrénovat (steně jako biceps)
  • vlastnosti jako kreativita, síla vůle, odvaha, pečlivost či komunikativnost nejsou vrozené, ale naučitelné
  • i talenty na sport, hudební sluch - jsou více o aktivitě a píli, než o talentu
  • "Pokud věříte, že to půjde, i když věříte, že to nepůjde, tak v obou případech máte pravdu." H.Ford
  • daleko lepší je zkoušet a selhávat, než se vůbec nepokusit
  • zpětnovazební smyčka: když mně něco baví, mám výsledky a tím mně to víc baví atd. totéž obráceně
  • symbol růstové myšlení Jaromír Jágr (miluje tréning) = Jarda "growth mindset" Jágr, je to o tom tréningu není to o talentu, navíc to vše sdílí
  • člověk s vrozeným talentem při fixním myšlení se nerozvíjí, člověk s nižším talentem při růstovém myšlení předežene a je lepší
  • "Nakonec nejsou nejlepší ti, co byli nejlepší na začátku." Carol Dweck
  • síla vůle, platí to také na ní


ROZVOJ: Úvod

Ahoj všem řídícím!,
a to nejen v celém holdingu B2M firem, ale obecně ve smyslu návštěvníků blogu.

Tak jsem se nějak probral a řekl, že když sdílím zdroje k rozvoji s pár přáteli z jiných firem, proč to neposouvám dál.

Firemní  a osobní rozvoj je důležitý, ale jen když se uchopí tím správným směrem a každá firma to dělá jinak: někteří vůbec, někteří formálně, jen málo kdo dobře.  My se vzděláváme praxí, lidi to buďto dají nebo nedají ..

Tedy ne žádné motivační bullshity (terminus technicus by Petr Ludwig), zbytečné kurzy, zdroje které jsou prostě na nic .. tedy ne formální výdaje a rozpočty na vzdělávání, ale naopak, hledání toho co v někom může zanést novou myšlenku, nebo refresh postoje k práci k sobě. Rozvoj je aktivita člověka, ne výdaj společnosti, ať si o tom každý myslí co chce.

Rád bych tímto postoval podněty k osobnímu/profesnímu rozvoji, protože o lidech celá práce je a čím lepší, náročnější leadeři jsou ve firmě, tím je lepší celá firma. Posouvají to dále do týmů a vytáhnou z lidí více, než laxní nebo málo ambiciózní a ne-náročný leader.

Nejde o školení jak něco dělat, ale jde o nastavení hlavy a postoje, což má potom největší vliv na to, jak se výsledky dělají.

Jestli to padne na úrodnou půdu závisí už jen a jen na vás. Každopádně, to chci postovat nejen proto, aby lidi ve firmě rostli nejenom praxí, ale i podněty z venku, ale hlavně proto, že já sám chci na tom jedu a kdo chce držet krok v práci, měl by držet krok i v rozvoji.

Navzájem si čas od času s Petrem posíláme odkazy na videa, knížky a další zdroje. Ty který stojí za to, aby si člověk poslechl, podíval se a nepovažoval minulost za maximum toho, co lze dosáhnout!

Zásady:
  • není to o tom, že budeme v pracovní době koukat na Youtube, nebo číst články, nedělat svojí práci a výsledky a obhajovat se, že se přece rozvíjím, to dělám mimo práci! :), nebo aspoň ne na úkor své práce ..
  • nikomu nic nevnucuju, přeberte si dostatečně kriticky sami, podle mně to jsou dobré zdroje inspirace
  • pro logout nepište nikam, prostě to nečtěte ..
Nakonec jsem přistoupil k veřejné podobě na blogu - ať je z toho i věc veřejná, pokud jsou to vnější zdroje, ať už přednášy, videa gratis, nebo knížky a zdroje ze peníze. Jediným označením bude v titulku prefix "ROZVOJ".

Kdo neroste s námi, stagnuje proti nám!